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            工業4.0時代,對門窗行業、建筑行業的影響

            2019.07.07

            工業4.0時代


            工業4.0主要強調的是工業化。如果一個產品要想實現它的工業化,那么它的前提必須是實現標準化。


            行業業態及趨勢

             

            近幾年,房地產投資已經有逐步減少的跡象,因此未來門窗的銷售可能會從新建建筑轉向既有建筑改造,這個改造不僅包括門窗的改造,同時也包括既有建筑幕墻的改造。將來的訂單不一定來自大規模的十萬平米,幾十萬平米的建筑項目,而是一棟樓、一棟樓地來。

             

            項目一棟樓一棟樓地來,導致我們的行業企業將面臨一個趨勢——訂單的碎片化。這個趨勢將對門窗的加工生產提出新的要求,門窗企業肯定要考慮如何來適應這種需求的變化?,F在國內很多的企業,有鋁型材企業,也有門窗的企業,方方面面都在加大一種投入,就是企業系統內部的產品系列研發和產品系列的整合,形成一個集成的、多系列的系統化產品。在這個體系里,實現配件的標準化,形成各種配件,包括零部件、五金、玻璃、型材、密封等各個方面,甚至包括整個系統的集成。企業已經在設計上開始強調整個系統設計的完整性和嚴密性,強調了產品內部配件的通用性、互換性。

             

            在幕墻行業,目前標準化稍微弱一些,門窗行業已經走得很快了,這是行業的系統化所改變的。很多國外的幕墻企業在幕墻體系內部的標準化程度已經接近了70%。國內如中建幕墻,他們現在正在大力推進內部的標準化,相信已經達到了這個水平。對于未來實現工業化、自動化和信息化,這都是必要的前提。我們也看到很多自動化的生產企業,體系內部的標準化水平確實很高。


            產品設計系統化

             

            改革開放40年,我們的消費需求和產品質量確實在不斷提高,這種提高的核心是品質的提升。我國在品質需求提升的動力推動下,有一些門窗企業已經開始向著產品系統化、設計系統化方向發展,至少目前國內門窗界主流的、規模大的企業都開始做系統化門窗的設計。

             

            由于市場蛋糕的逐步的縮小,加之這些設計上的變化,未來整個行業競爭的態勢、整個競爭的格局都會出現變化,出現市場整合和企業整合。整合的方式,包括行業內門窗廠和門窗型材企業之間的整合,也包括行業外的整合,如玻璃企業和門窗企業之間的整合,目前已經出現幾個行業之間的交叉整合的勢頭。

             

            門窗行業很多企業在加大產品的研發,或者成立專門的研發部門,也有一些專門的門窗系統公司在國內應運而生。去年廣州的門窗博覽會上可以看到門窗系統公司在展會上很火爆,甚至出現了系統門窗南派和北派的說法;國外的系統公司,也有很多進入到中國來。


            客戶追求品質化

             

            門窗產品面對整個行業市場的變化,已經出現了一些層次上的差異。比方說在中心城市市場,由于經濟水平的提升、消費觀念的提升,對產品品質的要求更強烈一些;而農村和小城鎮的市場,雖然市場用量比中心城市大,但這個市場仍然是低端市場,充斥著利潤微小的產品,這個市場對于價格的需求還是很強烈,他們對于品質的需求仍然提不到更高的層次上來,仍然處于2000年到2006年這段時間的低價格和低品質競爭的狀態,惡性競爭的狀態。


            門窗行業


            從2014年門窗協會提出發展系統門窗和行業認證以來,我們已經明確地感受到門窗行業整體發展的形勢在變化,未來在門窗行業,驅動產品設計、市場驅動和銷售方面,一個完善的產品是客戶的最終需求。雖然說門窗系統有南派北派之間的差異,但最終結果一定會趨同,無論是哪家系統門窗公司,產品的品質最終一定是客戶首先考慮的問題,這是產品的品牌認知和產品的價值體現。

             

            系統門窗并不一定是高價格的門窗,但一定是適應性最強的門窗。國內現在已經開始提出門窗要有25年甚至50年的使用壽命的要求。歐洲門窗使用壽命明確要求是25年,最低要求是25年。如果我們所有門窗要求也是25年使用壽命的話,究竟多少門窗能夠滿足這個需求?我們的系統門窗,究竟有多少能夠滿足這個要求?現在我們大家心里不一定有數。

             

            客戶需求的完善產品最后還有一項要求,就是品質化服務。早期進入到中國的很多系統公司,在中國國內名氣很響,但銷量不一定很大,主要的問題出在服務客戶的反應速度上,他們因距離的關系,供應鏈的條件受到限制,客戶服務速度跟不上。


            企業經營理性化

             

            做門窗是把N多種材料集成起來,但是怎么樣來集成?為什么別人集成得好,你集成得不好?這中間涉及到材料、結構、構造學等諸多因素,沒有一定的技術水平,想把門窗做好還真的很難。

             

            門窗行業產品的未來發展,一定是思路決定出路,不一定是技術決定出路,也就是說你對未來發展判斷決定你能否把握市場的先機。

             

            做節能門窗,在經營思路上需要理清楚。首先是目標市場定位一定要明確,不明確你就沒有辦法在后續的市場變化過程中滿足市場的需求。市場定位方面,國內最早曾經有過號稱國外系統公司進入到中國來,最后遍地開花,彼此之間,在房地產商之間形成了一種惡性的競爭,這種競爭導致了這個產品,包括整個這個品牌快速沒落于整個行業發展的潮流當中。

             

            再有就是品牌,品牌是產品信譽的積累,也是產品占有市場、提高產品收益的最有效的策略。

             

            最后是合作的模式。我們在國內看到太多的企業,門窗企業也好,玻璃企業也好,上下游,或者說整個配套材料主體公司之間的這種產業之間的供應鏈之間協同關系太脆弱,被價格打得七零八落。今天用了這個公司的產品,明天有另外一個公司說,我可以給你墊點錢,馬上就換。這種情況在先進國家很少出現,他的供應鏈出現變化一定會是系統化的改變,也就是說他的供應商戰略整體出現了變化。


            工業4.0對門窗行業的影響

             

            工業4.0是一個交互式生產技術的聯網,包括從生產一直到最終的產品的交付,是一個物理的融合器。中國現在的醫藥行業、汽車行業的工業4.0的程度都已經很高了。在門窗行業,僅有幾家企業做得比較好,這方面國外發展的速度,尤其是德國的門窗企業在工業4.0這一塊,走得確實是比我們快。我們看到一個年產90萬樘門窗的生產線,做玻璃的部分,一共是七個人。生產線上見不到人,全是設備,自動化的生產。

             

            門窗行業現在還處于工業3.0時代,工業4.0時代和工業3.0時代的差異:3.0時代講究的是流水線工藝、按順序操作,中央集中控制,有線通信,無法實時監控產品的位置信息;4.0時代強調單元化工藝,各個單元自律操作、分散控制、無線通信、實時監控產品的位置信息,能夠實現各個設備之間的整合。工業3.0時代強調的是單一種類的大規模生產,如我們以建筑工程為銷售對象,以單個工程的單一種類的大規模、批量化生產門窗供應是一樣的。

             

            但是到了工業4.0時代,它所體現的一個特征是多個種類同時地大規模進行生產。在門窗的管理理念上,3.0時代是以產品為中心,4.0時代是以顧客為中心;3.0時代強調低成本,4.0時代強調快速的市場反應。在驅動的模式上:3.0以市場預測為指導:以銷量預測、產能預測等系統預測來計劃生產;4.0時代是根據客戶的訂單進行定點安排。3.0時代考慮的是大規模生產的穩定控制,4.0時代主要考慮的是生產的靈活性。最終策略,一個是成本的理念,一個是差異化、快速反應,這在門窗行業也是一樣。

             

            在中國的門窗市場,目前考慮的第一點就是成本,開發商要的也是最低價。但是未來真正到了4.0時代,你到家裝市場上去的時候,他考慮的雖然價格仍然是要素之一,但核心不在這里?,F在好多的門窗系統公司或者說門窗廠加工產品,從測量到產品供貨安裝,給出來的時間最少也要十七八天,二十天,長一點的有一個半月;如果采用國外的系統,甚至要兩個月以上,這樣的供貨方式客戶很難接受。

             

            工業4.0給我們這個行業實際上帶來的變革,認為有三個方面,這三個方面與我們行業都密切相關。


            智能化的變革

             

            智能化的變革,包括智能化的工廠、智能化的生產、智能化的物流。


            智能化的工廠

             

            未來智能化工廠,操作系統將具有自主能力,可采集和理解外界及自身的資訊,并可分析判斷及規劃自身行為。智能化工廠將整體使用可視技術,結合訊號處理技術、推理預測技術、仿真技術及多媒體技術演示現實的設計與制造。在智能產品、智能工具及生產手段上所使用的各種軟件,將在全球智能供應鏈上通用。


            智能化的生產

             

            智能化的生產包含這樣幾大要素系統:一是制造執行系統(Manufacturing Executions System MES),二是分散控制系統(Distributed Control System DCS),三是產品生命周期管理(PLM),四是企業資源規劃系統(EPR),五是供應鏈管理系統(SCM)。

             

            當碎片化訂單量大的時候,如何協調設備和產能進行生產計劃和原材料組織,門窗廠的這種智能化生產將極大提升企業的生產能力和產品質量。很可能沒有智能化生產的條件,企業都無法應對這種訂單碎片化的局面,至少是競爭能力大大地缺失。


            智能化的物流

             

            智能化物流意味著通過信息處理技術和網絡通信技術平臺將條形碼、射頻識別技術、傳感器、全球定位系統等先進的物聯網技術,廣泛應用于產品倉儲、包裝、配送、運輸、裝卸等生產活動環節,實現貨物運輸過程的自動化管理,提高產品物流的服務水平,降低成本,減少資源消耗。

             

            智能化物流方面,國內很多工廠已經在傳遞各個部件的過程中使用二維碼,但有一些企業雖然每個生產環節都在產品部件上打上二維碼,用來進行各個生產環節的識別,但是最終發現其中央控制系統和整個遠端其實沒有實現聯網,所以產品條形碼這項技術最后仍然處于半成品狀態。智能物流很重要,將來我們的物流系統跟不上,在整個企業在反應速度上是很難滿足需求的。


            軟件的變革

             

            工業4.0將帶來軟件的變革,軟件的變革將對產品設計、生產規劃、生產過程和生產服務產生更大的影響。設計上現在廣泛使用的CAD主要應用在畫圖方面,近年來發展BIM技術,針對設計、規劃、工程,生產、實施各方面。

             

            軟件變革對產品設計的影響,主要是縮短了產品的研發周期。隨著3D技術的出現和設計軟件的完善,產品研發可以通過設計軟件、3D技術、現場仿真技術進行虛擬制作,通過虛擬手段把將會出現的各種問題解決掉,實現快速驗證,快速投產。在零售的環節,現在已經出現了用VR和AR技術來解決門窗設計的一些問題。


            門窗企業


            VR和AR技術,也叫現場仿真模擬,戴上谷歌的專用眼鏡,你的窗戶怎么設計的,怎么分割,什么顏色,都可以直接看到,可以對設計方案現場調整,現場敲定,直接加工,大大提高交貨速度。

             

            現在因為住建部的要求,在幕墻設計上應用BIM,在門窗行業BIM幾乎沒有用的。但是門窗行業的3D軟件建立在CAD技術之上,有了3D技術,不僅有平面效果,也有立體效果,幾種產品設計軟件的使用,能夠加速產品研發,縮短生產周期,降低工程成本,提高服務質量。

             

            軟件對生產規劃的影響,主要是利用產品壽命周期管理軟件(PLM),結合自動化軟件和運動控制軟件(MCS),在規劃階段進行仿真虛擬研究,提升規劃的可實施性和有效性。

             

            軟件對生產工程的影響,主要是實現最佳工作流程設計,降低成本。用統一的操作平臺和界面,通過工業軟件與自動化技術和驅動工程技術相互協同,可以操作整個價值創造鏈,從規劃、測試、運營和維護,以及自動化系統擴展,使產品設計、生產實施和服務緊密結合。

             

            軟件對生產實施的影響,主要是生產鏈條的優化。軟件可以優化產品設計、生產規劃和生產工程的生產鏈條,提高效率和質量,使生產流程事半功倍。通過運行制造執行系統(MES),可以保證生產的高效能;通過數據融合可以使所有生產管理流程透明化,流程的各個階段、各個環節實現實時交互;生產實施這一套體系,包括生產、設計、制造,可以保證整個產品生產品質的一致性和生產的高效率。

             

            一個企業最薄弱的設備環節往往決定了最重要整體的產能。制造系統MES能夠把生產計劃通過制造體系分配到設備層面,平衡生產產能,一旦某一個設備出現了問題,如何快速地平衡整個體系內部的完整性,將來是很重要的問題。通過這種軟件的控制,可以大大地減少人工的使用,提高設備的使用效率。在國內已經有企業上了MES設備,從自動化布料供給,到不同設備、設備的不同部位之間的協調,到產品最終輸出,實現從半成品到成品的全過程識別。玻璃行業已經有三家企業做到,門窗行業還沒有。


            經營模式的變革

             

            經營模式的變革主要體現為企業組織架構和職能的變革、企業運營管理模式的變革、企業營銷形式的變革、企業資源管理的變革和行業業態的變革。

             

            在組織架構和職能方面,將會是平行工作與聯合工作并存,是一種跨職能、跨部門、跨學科的組織形態。

             

            原來很多的企業是一個蘿卜一個坑,崗位互相之間沒有互換的關系。變革發生后就可能是一個蘿卜幾個坑,崗位和人員的技能必須是多面的。今后搞技術的人如果不熟悉客戶,不熟悉市場和需求,你的結局就是替別人畫圖。技術人員如果沒辦法來面對隨時變化的市場需求,技術不能接近市場,你的技術就沒用,你只能是一個畫圖員。

             

            企業的組織架構方面,我們的系統公司和配套材料商之間,會有共存關系,系統公司內部的人員之間,也會有這種跨部門、跨系統的組織方式。

             

            在運營模式方面,未來的工業4.0條件下的經營模式將會是數字化的,生產將具有計劃性、客戶反應具有敏捷性,制造上具有一定的柔性、質量上具有穩定的一致性,整個運營過程的組織是系統的和協調的。到目前為止歐洲和美國已形成這種運營模式,我們是發展中國家,要落后一段時間。但是這幾年國內信息化的普及速度很快,相信我們能夠趕上他們的步伐。當然我們在內涵上的差距還很大,主要體現在意識上,缺乏精品意識。

             

            在營銷模式方面,交易不再是營銷的主要內容,如何與客戶共創效益將成為銷售的首選考慮;這種營銷模式需要將服務的專業化與社會化協同構建,而大數據和數據分析帶來的銷售優化將成為營銷的主要工具。

             

            在企業資源管理的變革方面,智能系統的構建將是企業運營的必要條件,材料和產品將被數字化,各種必要的數據也將成為企業新型的原材料,企業資源管理不僅包括硬件資源和系統資源的維護,也包括人力資源的適配,同時,隨著企業資源的社會化,這種管理也要包括資源的社會化組織和管理。

             

            在行業業態的變革方面,兼并重組將會是一種趨勢,在門窗行業也會出現行業寡頭;行業會產生以核心企業為龍頭的專業產業集群,這種產業集群呈現跨地域整合經營的態勢;供應鏈的集約度不斷提高,共生行為成為主流;企業的智能平臺會逐步向社會化平臺鏈接;智能生產系統會大量代替人工作業;產品研發繼續沿著功能性的方向發展。

             

            從這些趨勢來看,未來的行業題材一定是兼并重組,企業壟斷。在中國,跨地域經營的產業集群已經有了,寡頭企業肯定會出現。

            -轉自新玻網

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